Créer ensemble des résultats à fort impact
Dans un tel environnement, le travail en équipe est crucial si l’entreprise souhaite tirer son épingle du jeu et réussir. Et pourtant, faire collaborer les individus efficacement est généralement ce que les entreprises ont le plus de mal à obtenir.
C’est pourquoi, depuis 2008, intoaction s’est donné pour mission d’expérimenter et d’apprendre sans relâche afin de proposer les meilleurs outils et moyens pour aider les équipes à mieux travailler ensemble et à performer. Nous intervenons aussi bien en présentiel qu’en ligne. Nous avons développé une approche sur-mesure de coaching d’équipe afin de mettre en lumière les talents individuels et de les rallier à l’équipe, d’adresser les conflits et les non-dits pour permettre des résultats exceptionnels et durables.
Des discussions ouvertes et sincères qui incitent chaque membre de l’équipe à partager son point de vue dans le respect de chacun.
Une meilleure compréhension des différents freins, croyances limitantes, pressions, aspirations qui expliquent les comportements de chacun au sein de l’équipe.
L’identification des obstacles internes et, avec la contribution de chacun, nous aidons l’équipe à s’entendre sur la manière de créer de la cohésion et une contribution collective plus impactante.
Des compétences qui permettront à chaque membre de l’équipe d’exceller dans la manière de gérer leurs relations personnelles et professionnelles tout au long de leur vie.
Chaque individu peut travailler dur. Mais sans cette connexion au sein d’une équipe, la performance s’en trouve diminuée. Les résultats sont variables d’une équipe à l’autre, car chaque équipe est différente. Chez intoaction, nous sommes particulièrement reconnus pour savoir identifier LA clé qui va permettre à toute une équipe de libérer son potentiel et de performer.
Quelque fois une équipe s’empêche de réussir quand ses membres sont trop accommodants les uns avec les autres pour éviter les conflits ou quand ils se mettent des œillères sur les sujets urgents à aborder.
D’autre fois, les membres de l’équipe ne comprennent pas la nécessité ni l’intérêt de travailler ensemble. Souvent, chacun ressent surtout de la peur devant tant d’incertitude et de complexité.
